Audit
ECACY sait répondre aux besoins ponctuels liés à l’évolution des sociétés et les missions d’audit contractuel peuvent porter sur l’évaluation de l’entreprise ou d’une entité extérieure, sur l’analyse de points spécifiques (valeur d’un stock, revue approfondie de procédures, etc…) ou d’un prévisionnel d’activité ou de trésorerie. Dans ces différentes missions il apporte son regard de technicien, assuré par des professionnels expérimentés et régulièrement formés et il produit des supports de synthèse clairs et précis. L’objectif majeur du cabinet est de permettre une prise de décision efficace lors de situations parfois délicates.
La demande de ce contrôle peut être effectuée par l’entreprise ou par des tiers pour répondre à certains impératifs :
- besoin d’une information financière suffisamment fiable pour être présentée à des tiers ou aux associés ;
- appréciation juste de l’organisation comptable afin d’en déceler les insuffisances et de les améliorer ;
- nécessité d’éviter des fraudes et des détournements.
Nous vous proposons des missions tels que :
- audit d'acquisition ;
- audit des systèmes d'information ;
- audit de contrôle interne ;
- audit social, fiscal, financier.
Transaction Services (Fusions, acquisitions, évaluations, restructurations)
Nous vous accompagnons et conseillons dans vos projets de cession, d’acquisition et de restructuration, et intervenons sur des missions qui durent de quelques semaines à quelques mois.
Les missions sont variées :
- Due diligence
- Diagnostic préliminaire de cibles
- Optimisation des processus de cession
- Assistance dans le cadre de data room
- Définitions contractuelles et mécanismes d'ajustement de prix
- Restructuration :
- Assistance des entreprises en difficulté dans la mise en œuvre de solutions de redressement ;
- Mise en place d’une délocalisation de certaines activités ;
- Conseil à la réorganisation des postes de l’entreprise ;
- Gérer les conséquences financières des litiges, identifier les fraudes ;
- Structurer le financement de vos opérations d’infrastructures.
Cession de sociétés, d’actifs ou de branches d’activité
- Détermination d’une stratégie de cession
- Analyse des conditions de marché
- Préparation des documents de présentation
- Identification et approche des acquéreurs
- Assistance dans toutes les phases de négociation
- Organisation des phases de transmission d’information (data room…)
- Coordination de vos conseils jusqu’à la finalisation de l’opération
Levée de fonds
- Identification et évaluation de vos besoins en financement
- Recherche d’un partenaire en adéquation avec vos projets de développement
Acquisition
Nous vous assistons dans vos projets de croissance externe et vous conseille à chaque étape de votre projet.
- Détermination d’une stratégie de croissance externe
- Analyse des critères d’acquisition et des enjeux
- Identification et approche de cibles,
- Revue critique du business plan et analyse de valeur
- Diagnostic stratégique de la cible
- Identification et quantification des synergies potentielles
- Négociation avec les différents intervenants
- Recherche de financements
- Accompagnement post-acquisition